{"id":50578,"date":"2025-03-17T19:42:27","date_gmt":"2025-03-17T19:42:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.macarons-recrutement.com\/?p=50578"},"modified":"2025-03-17T19:42:29","modified_gmt":"2025-03-17T19:42:29","slug":"jen-peux-plus-je-pars-la-contagion-de-la-demission-par-vengeance-est-elle-en-marche","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.macarons-recrutement.com\/en\/jen-peux-plus-je-pars-la-contagion-de-la-demission-par-vengeance-est-elle-en-marche\/","title":{"rendered":"\u00ab\u00a0J\u2019en peux plus, je pars\u00a0\u00bb\u00a0: la contagion de la \u00ab\u00a0d\u00e9mission par vengeance\u00a0\u00bb est-elle en marche\u00a0?"},"content":{"rendered":"\n

Quitter son poste avec fracas pour d\u00e9noncer des conditions de travail insoutenables\u00a0: c\u2019est le principe du \u00ab\u00a0revenge quitting\u00a0\u00bb, ph\u00e9nom\u00e8ne en pleine expansion aux \u00c9tats-Unis. Les entreprises fran\u00e7aises doivent-elles s\u2019y pr\u00e9parer\u00a0?<\/p>\n\n\n\n

Au travail, le pouvoir est une illusion savamment entretenue. On l’imagine aux mains de ceux qui tr\u00f4nent au sommet des organigrammes, signent des contrats d’un geste assur\u00e9 et jonglent avec les chiffres des tableaux Excel. Erreur. Si tout le monde est th\u00e9oriquement rempla\u00e7able, certains le sont moins que d’autres.<\/p>\n\n\n\n

Et le v\u00e9ritable pouvoir appartient \u00e0 ceux qui, dans l’ombre, font tourner la machine : r\u00e9pondre aux clients, fluidifier les \u00e9changes, remplir les objectifs. Ceux qui savent relancer l’imprimante capricieuse du troisi\u00e8me \u00e9tage, retrouver un fichier \u00e9gar\u00e9 en quelques clics, et qui d\u00e9tiennent les mots de passe sensibles. G\u00e9n\u00e9ralement, on comprend leur importance au moment o\u00f9 ils partent, laissant derri\u00e8re eux un chaos inattendu. Un acc\u00e8s verrouill\u00e9, une sauvegarde effac\u00e9e\u2026 De quoi gripper la machine un bon moment.<\/p>\n\n\n\n

Une d\u00e9mission qui laisse des traces<\/h2>\n\n\n\n

Si les couacs au moment d’un d\u00e9part sont assez courants, ils peuvent aussi \u00eatre soigneusement orchestr\u00e9s. Apr\u00e8s le quiet quitting<\/a><\/em> \u2013 cette lassitude silencieuse qui avait tant fait parler d’elle en 2024, lorsque les salari\u00e9s se contentent du strict minimum \u2013, une nouvelle tendance secoue le monde du travail aux \u00c9tats-Unis : le revenge quitting<\/em> ou rage quitting<\/em>. Cette fois, pas question d’attendre la fin d’un contrat de travail en silence. La porte claque au pire moment pour l’entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Les coll\u00e8gues sont avertis, les r\u00e9seaux sociaux s’en m\u00ealent. Surcharge de travail, management toxique, fin impos\u00e9e du t\u00e9l\u00e9travail\u00a0: tout est mis sur la place publique. Ce n’est plus une simple d\u00e9mission, c’est un acte de rupture bruyant, assum\u00e9, pens\u00e9 pour marquer les esprits et laisser une empreinte durable dans la m\u00e9moire de l’entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Contrairement \u00e0 ce que l’on pourrait penser, ce ph\u00e9nom\u00e8ne ne se limite pas \u00e0 quelques salari\u00e9s \u00e0 bout de nerfs. Une \u00e9tude men\u00e9e en janvier 2025 par Software Finder<\/a> r\u00e9v\u00e8le que 28 % des salari\u00e9s outre-Atlantique s’attendent \u00e0 voir des d\u00e9parts tapageurs secouer leur entreprise cette ann\u00e9e. Plus frappant encore : 17 % affirment avoir d\u00e9j\u00e0 d\u00e9missionn\u00e9 avec un esprit de vengeance, comme un dernier coup port\u00e9 \u00e0 leur employeur avant de tourner la page.<\/p>\n\n\n\n

Un choix risqu\u00e9 dans des milieux o\u00f9 tout se sait<\/h2>\n\n\n\n

Alors, faut-il s’attendre \u00e0 ce que cette tendance gagne la France ? \u00ab G\u00e9n\u00e9ralement, un mouvement na\u00eet aux \u00c9tats-Unis, traverse le nord de l’Europe puis finit par atteindre l’Hexagone, analyse \u00c9ric Gras, sp\u00e9cialiste des \u00e9volutions du travail chez Indeed. Mais ce n’est pas une r\u00e8gle absolue. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Si, d’apr\u00e8s un sondage<\/a> pour Digitiz d\u00e9voil\u00e9 en janvier 2025, plus d’un salari\u00e9 fran\u00e7ais sur trois envisage de d\u00e9missionner cette ann\u00e9e, les raisons de ce d\u00e9sengagement sont assez vari\u00e9es : 24 % pointent un environnement de travail toxique ou peu \u00e9panouissant, 22 % d\u00e9plorent un manque de perspectives d’\u00e9volution, et 18 % jugent que leur poste ne correspond plus \u00e0 leurs aspirations. Les jeunes sont particuli\u00e8rement touch\u00e9s : 52 % des 25-34 ans envisagent de claquer la porte de leur entreprise d’ici \u00e0 quelques mois. Une tendance qui s’explique, en partie, par une plus grande libert\u00e9 de mouvement et moins de contraintes familiales que leurs a\u00een\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Mais entre exprimer un d\u00e9sir d’ailleurs et une d\u00e9mission fa\u00e7on drop the mic<\/em>, pens\u00e9e pour faire du bruit et marquer les esprits, il y a un monde. Pour ceux qui l’ignorent encore, cette expression vient bien du monde du rap : apr\u00e8s une punchline m\u00e9morable, l’artiste laisse tomber son micro et quitte la sc\u00e8ne, sous les regards m\u00e9dus\u00e9s du public. Dans le monde du travail, \u00e7a pourrait \u00eatre ce commercial qui, apr\u00e8s des mois de r\u00e9unions inutiles et de promesses d’augmentation non tenues, attend la r\u00e9union hebdomadaire avec la direction pour l\u00e2cher un \u00ab Ciao bonsoir \u00bb avant de vider son bureau.<\/p>\n\n\n\n

Si beaucoup ont d\u00e9j\u00e0 fantasm\u00e9 un d\u00e9part th\u00e9\u00e2tral, fa\u00e7on pub du Loto, arrivant en peignoir pour claquer la porte en riant, la r\u00e9alit\u00e9 est souvent plus sobre. La plupart des salari\u00e9s choisissent de partir sans bruit, anticipant d\u00e9j\u00e0 la prochaine \u00e9tape. \u00ab Personnellement, j’ai d\u00e9missionn\u00e9 il y a quelques mois, mais j’ai toujours veill\u00e9 \u00e0 ne pas me brouiller avec mes employeurs. Je travaille dans la communication \u00e9v\u00e9nementielle, un milieu o\u00f9 tout le monde se conna\u00eet. On ne sait jamais sur qui on va tomber plus tard \u00bb, confie Audrey, 33 ans. Julien, 45 ans, partage cette prudence. Pour lui, d\u00e9noncer publiquement de mauvaises pratiques est une erreur strat\u00e9gique : \u00ab Je pourrais le faire si je comptais me reconvertir ou si j’avais d\u00e9j\u00e0 trouv\u00e9 autre chose et que ma nouvelle bo\u00eete n’avait aucun lien avec mes anciens patrons. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

La France, un march\u00e9 du travail sous protection<\/h2>\n\n\n\n

Ce qui bouleverse le march\u00e9 du travail am\u00e9ricain ne s’exporte pas syst\u00e9matiquement en France. Les diff\u00e9rences de culture professionnelle freinent souvent la propagation de ces tendances. Souvenez-vous de la Grande D\u00e9mission<\/a> en 2021. Une h\u00e9morragie de salari\u00e9s aux \u00c9tats-Unis. Des millions de postes abandonn\u00e9s du jour au lendemain. L’\u00e9conomie tremble. En France, on retient son souffle. Et puis\u2026 rien, ou si peu.<\/p>\n\n\n\n

Les d\u00e9missions ont l\u00e9g\u00e8rement augment\u00e9, mais la vague attendue s’est bris\u00e9e avant d’atteindre le rivage. Selon la Dares<\/a> (Direction de l’animation de la recherche, des \u00e9tudes et des statistiques), au deuxi\u00e8me trimestre 2024, on comptait 459 900 d\u00e9missions de CDI et 126 600 ruptures conventionnelles en France m\u00e9tropolitaine. C’est plus qu’avant le Covid, mais loin de l’exode massif annonc\u00e9. L’inflation serre la vis, les tensions g\u00e9opolitiques figent le march\u00e9 du travail, les incertitudes s’accumulent. Les salari\u00e9s veulent partir. Toutes les \u00e9tudes le montrent. Mais pour aller o\u00f9 ? Pour faire quoi ? L’incertitude freine l’\u00e9lan.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab M\u00eame si de plus en plus de salari\u00e9s en France se sentent coinc\u00e9s dans leur job, les ruptures avec l’employeur restent bien moins fr\u00e9quentes qu’aux \u00c9tats-Unis \u00bb, explique \u00c9ric Gras. Dans l’Hexagone, les accords d’entreprise et de branche encadrent les conditions de travail et emp\u00eachent les employeurs de revenir brutalement sur des acquis, comme le t\u00e9l\u00e9travail.<\/p>\n\n\n\n

R\u00e9serv\u00e9 aux secteurs sous tension<\/h2>\n\n\n\n

\u00ab Il y a donc moins de vague chez nous \u00bb, r\u00e9sume-t-il. Le revenge quitting<\/em> existe aussi en France, mais il reste cantonn\u00e9 aux secteurs en tension, l\u00e0 o\u00f9 un salari\u00e9 sait qu’il retrouvera un emploi sans difficult\u00e9. L’h\u00f4tellerie-restauration et le tourisme en sont les premiers terrains d’observation, des domaines o\u00f9 la demande est forte et o\u00f9 partir du jour au lendemain n’entame pas forc\u00e9ment la r\u00e9putation d’un candidat. \u00ab Dans ces m\u00e9tiers, une d\u00e9mission impulsive n’est pas un saut dans l’inconnu, juste une ligne de plus \u00e0 mettre \u00e0 jour sur un CV \u00bb, observe le sp\u00e9cialiste des \u00e9volutions du travail.<\/p>\n\n\n\n

Aussi, sur le plan l\u00e9gal, quitter son poste du jour au lendemain n’est pas une option sans cons\u00e9quence. En France, un salari\u00e9 en CDI est tenu d’effectuer son pr\u00e9avis, sauf en cas d’accord avec l’employeur ou de prise d’acte. Une sortie qui permet de rompre imm\u00e9diatement son contrat en accusant son employeur de fautes suffisamment graves pour rendre la collaboration intenable. \u00ab Cette d\u00e9marche n’est pas sans risque, pr\u00e9vient \u00c9lise Fabing, avocate au barreau de Paris et cofondatrice du cabinet Alkemist<\/a>. Il faut un dossier solide, avec des preuves tangibles : salaires impay\u00e9s, harc\u00e8lement, modification abusive du contrat\u2026 Sinon, aux prud’hommes, \u00e7a peut \u00eatre requalifi\u00e9 en simple d\u00e9mission. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Certains contournent l’obstacle autrement. Un arr\u00eat maladie pendant la dur\u00e9e du pr\u00e9avis. Une fa\u00e7on d’\u00e9viter l’affrontement direct, mais qui ne prot\u00e8ge pas de tout. Sans preuve, impossible de tout dire. Une accusation publique sans fondement, et c’est la diffamation qui menace.<\/p>\n\n\n\n

Ces erreurs de management<\/h2>\n\n\n\n

Certaines situations finissent malgr\u00e9 tout par briser le silence des salari\u00e9s fran\u00e7ais. Pierre n’a pas cherch\u00e9 \u00e0 masquer son m\u00e9contentement aupr\u00e8s de ses coll\u00e8gues. \u00ab Je ne pouvais plus bosser pour un patron aussi radin \u00bb, l\u00e2che-t-il. Deux ans qu’il r\u00e9clamait une augmentation, deux ans \u00e0 voir son pouvoir d’achat s’\u00e9roder sous l’inflation. Et puis, il y a eu ce d\u00eener de No\u00ebl. Une invitation du patron, un moment cens\u00e9 marquer le coup avant les f\u00eates.<\/p>\n\n\n\n

Ce soir-l\u00e0, dix salari\u00e9s patientent dans le froid, en attendant un employeur en retard. Lorsqu’il arrive enfin, essouffl\u00e9, il lance, l’air l\u00e9ger : \u00ab Alors, on trouve une table ? \u00bb Il n’a pas r\u00e9serv\u00e9. En pleine saison des pots de fin d’ann\u00e9e, impossible de caser dix couverts. Deux heures plus tard, ils finissent par s’attabler dans une brasserie. Le patron rit, trinque, f\u00e9licite ses \u00e9quipes. Puis l’addition arrive. \u00ab Chacun r\u00e8gle sa part. \u00bb Pierre s’est lev\u00e9. \u00ab J’en peux plus, je pars \u00bb, a-t-il simplement l\u00e2ch\u00e9 avant de pousser la porte. Il n’est jamais revenu. Quelques jours plus tard, il apprenait que trois coll\u00e8gues avaient suivi son exemple.<\/p>\n\n\n\n

De son c\u00f4t\u00e9, Tristan travaillait depuis plusieurs ann\u00e9es dans une start-up qui vantait l’\u00e9quilibre entre vie pro et vie perso. Jusqu’au jour o\u00f9, sous la pression des actionnaires, la priorit\u00e9 a chang\u00e9, et tout a bascul\u00e9. Fin du t\u00e9l\u00e9travail \u00e0 la carte, charge de travail alourdie, flexibilit\u00e9 envol\u00e9e. Il a tenu quelques mois avant de planifier son d\u00e9part. Lors d’une r\u00e9union strat\u00e9gique, il a pris la parole : \u00ab Au fait, je pars. Bonne chance. \u00bb Il a referm\u00e9 son ordinateur et a quitt\u00e9 la salle.<\/p>\n\n\n\n

Dans les semaines qui ont suivi son abandon de poste, il a pris contact avec les concurrents de son ancien employeur. Il ne regrette pas : \u00ab Je n’ai rien \u00e9crit sur LinkedIn, mais j’ai fait des confidences en off. Je ne veux plus travailler pour des entreprises qui ont les yeux plus gros que le ventre et qui ne savent pas g\u00e9rer leur argent. Je pr\u00e9f\u00e8re une croissance modeste mais saine, plut\u00f4t que du grand n’importe quoi o\u00f9, au final, ce sont les salari\u00e9s qui trinquent pour des erreurs qui ne sont pas les leurs. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Vers une \u00e9pid\u00e9mie de d\u00e9missions silencieuses ?<\/h2>\n\n\n\n

L’histoire se r\u00e9p\u00e8te. Tout commence bien : un management bienveillant, des horaires flexibles, un \u00e9quilibre revendiqu\u00e9. Puis, sans pr\u00e9venir, tout se durcit. Le march\u00e9 se tend, la pression monte, les exigences s’alourdissent. L’ambiance change, la confiance s’effrite. Les tensions g\u00e9opolitiques, l’instabilit\u00e9 \u00e9conomique : autant de secousses qui fragilisent les entreprises et retombent sur leurs salari\u00e9s. \u00ab Plus les difficult\u00e9s s’accumulent, plus la pression se reporte sur eux \u00bb, observe \u00c9ric Gras.<\/p>\n\n\n\n

Certains, \u00e0 bout, finiront par craquer, claquer la porte en d\u00e9non\u00e7ant les failles du syst\u00e8me. Mais le plus probable, selon lui, ce n’est pas l’explosion, c’est l’usure. \u00ab Dans les prochains mois, on risque surtout de voir encore plus de d\u00e9missions silencieuses. Des salari\u00e9s qui restent sans y croire, par prudence ou par peur du vide. \u00bb Une pr\u00e9sence en pointill\u00e9, un engagement qui s’efface, une lassitude qui ronge le quotidien.<\/p>\n\n\n\n

Alors, qu’est-ce qui est pire pour l’entreprise ? Un d\u00e9part en fanfare, laissant derri\u00e8re lui un bureau vide, des dossiers en suspens et un silence g\u00ean\u00e9 ? Ou cette pr\u00e9sence fant\u00f4me, ce salari\u00e9 qui reste par habitude, qui traverse les journ\u00e9es sans y mettre de lui-m\u00eame, qui s’efface sans bruit ? Pas si simple.<\/p>\n\n\n\n

Avec l\u2019amicale autorisation du Journal Le Point<\/em><\/p>\n\n\n\n

Nos remerciements \u00e0\u00a0Romane Ganneval<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

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